Organisationsberater, Change Experte und Executive Coach in Hamburg
Seit über 25 Jahren begleite ich Geschäftsführungen im Mittelstand und Bereichsleitungen in Konzernen durch Veränderung. Gemeinsam entwickeln wir Führungsteams, die Schulter an Schulter Verantwortung tragen, und Organisationen, die auch unter Ungewissheit handlungsfähig bleiben.
Was mich dabei leitet, ist kein Methodenkoffer und keine Managementmode. Ich schaue auf die konkrete Lage und kombiniere, was in genau dieser Situation wirkt.
Organisationsberater, Change Experte und Executive Coach in Hamburg
Seit über 25 Jahren begleite ich Geschäftsführungen im Mittelstand und Bereichsleitungen in Konzernen durch Veränderung. Gemeinsam entwickeln wir Führungsteams, die Schulter an Schulter Verantwortung tragen, und Organisationen, die auch unter Ungewissheit handlungsfähig bleiben.
Was mich dabei leitet, ist kein Methodenkoffer und keine Managementmode. Ich schaue auf die konkrete Lage und kombiniere, was in genau dieser Situation wirkt.
Regelmäßig veröffentliche ich Sach- und Fachbücher zu meinen Herzensthemen: wirksames Change Management, Führung im Team und Führung im Projekt. Denn ich finde: Wissen vermehrt sich, wenn man es teilt!
Meine Arbeit ruht auf drei Kernangeboten, ergänzt um besondere Lotsendienste.
Ein Klick auf die jeweilige Karte führt Sie zu den Einzelheiten.
Für Projektmanagement gibt es einen eigenen Hafen. Als Teil der Projektlotsen begleite ich Projekte dort gemeinsam mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen.
Struktur kommt vor Psyche und Führung verteilt auf mehrere Schultern. Nach diesen und sechs weiteren Prinzipien arbeite ich in meinen Kundenprojekten.
Lernen Sie mich live kennen – meine aktuellen Veranstaltungen
Gemeinsam mit Prof. Daniela Eisele-Wijnbergen, Prof. Katrin Lo Baidool und Prof. Jens Eschenbächer vermittle ich in einem Zertifikatsstudium an der HSBA- Hamburg School of Business Administration bewährte Konzepte und praxiserprobte Werkzeuge. Sie lernen zunächst die grundlegenden Bausteine und Methoden des Change-Managements kennen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie komplexe Veränderungsvorhaben mit Hilfe agiler Methoden erfolgreich begleiten und nachhaltig umsetzen.
Informationen über Termine, Kosten und Anmeldung gibt es direkt bei der HSBA.
Wer ein Change Projekt verantwortet, weiß in der Regel, was er tut. Trotzdem lohnt sich ab und zu ein Blick von außen, der nicht im Tagesgeschäft gefangen ist. Im Boxenstopp arbeiten wir in wenigen Stunden an einem realen Fall aus Ihrem Projekt. Sie gehen mit einer besseren Lösung oder einer klaren Entscheidung hinaus. Wie im Rennsport geht es dabei nicht um eine Pause, sondern um Tempo.
Hier finden Sie meine neuesten Publikation im Blog, als Podcast oder Videos.
Wenn an der Spitze eines Unternehmens jemand geht und die Nachfolge erst Monate später kommt, entsteht ein Führungsvakuum. Früher nannte man eine solche Zeit Interregnum und die katholische Kirche hat dafür sogar eine eigene Regel: Sede vacante nihil innovetur, während
Reorganisation gehört inzwischen zum Alltag deutscher Unternehmen, und wer sie beherrscht, hat einen echten Wettbewerbsvorteil. Das klingt fast trivial, wird aber im öffentlichen Nachdenken über Umbau, Restrukturierung und Transformation kaum so formuliert. Meist geht es um Verlust, Streit, Widerstände und
Manchmal sagen zwei Sätze mehr über den Zustand der KI-Debatte aus als alles, was sonst dazu geschrieben wird. Der erste stammt von Euan Blair, Gründer des Weiterbildungsunternehmens Multiverse und Sohn des ehemaligen britischen Premierministers. Top-down-Initiativen von Vorständen sind bei KI
Am 1. Mai 2026 fiel der Strompreis an der Börse auf einen negativen Rekordwert, sodass Stromproduzenten dafür bezahlen mussten, dass ihnen jemand den Strom abnimmt, anstatt selbst Einnahmen zu erzielen. Gleichzeitig hat die Bundesnetzagentur Ende März 77 Aufsichtsverfahren gegen Unternehmen
Die meisten KI-Lenkungsgremien sind keine Führungsteams. Sie sind Managementrunden. Und genau das ist der Grund, warum KI-Governance in vielen Unternehmen ins Stocken gerät. Ein mittelständisches Unternehmen richtet ein KI-Lenkungsgremium ein. Sieben Führungskräfte am Tisch. Vierzehntägige Sitzungen. Ordentliche Protokolle. Nach einem
Die Straße von Hormus war lange nur ein Risiko in Strategiepapieren. Jetzt ist sie gesperrt. Öltanker meiden die Meerenge, die Ölpreise sind auf über 100 Dollar gestiegen, Lieferketten brechen weg.Und in manchen Vorstandsetagen herrscht Überraschung. Das überrascht mich, denn dieses
Wenn der Druck steigt, greift eine Organisation gern zur selben Lösung: Sie holt eine neue Führungspersönlichkeit. In der Digitalisierung war es der CDO. Im KI-Hype ist es der Chief AI Officer. In der Unternehmenskrise ist es der Sanierer mit dem
Wenn an der Spitze eines Unternehmens jemand geht und die Nachfolge erst Monate später kommt, entsteht ein Führungsvakuum. Früher nannte man eine solche Zeit Interregnum und die katholische Kirche hat dafür sogar eine eigene Regel: Sede vacante nihil innovetur, während
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Mit Bernd Geropp im Podcast „Führung auf den Punkt gebracht“ darüber, warum sich erst die Strukturen verändern müssen, damit Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen können, und wo die Grenzen von Verantwortung liegen.
Im XING new work podcast geht es um die Beschleunigung von Transformationsprozessen in einer Zeit abnehmender Berechenbarkeit und zunehmender Komplexität.
Immer wieder melde ich mich in einem Artikel zu Wort. Denn ich bin überzeugt, dass den Themen
Organisationsentwicklung, Führung und Coaching kontinuierliche Impulse und Debatte gut tun.
Viele Beiträge sind hier direkt abrufbar…
bei Großgruppenformaten oder Veränderungsprozessen arbeiten wir mit KollegInnen, mit denen uns eine stabile Partnerschaft verbindet.
Kurzcheck · etwa fünf Minuten
Manche Organisationen wirken erstaunlich einig und kommen trotzdem nicht voran. Andere verwechseln Aktivität mit Fortschritt.
Der Kurzcheck zeigt Ihnen, ob Ihre Transformation auf Kurs ist und welche typischen Muster in Ihrer Veränderung wirken. Er dauert etwa fünf Minuten und Sie erhalten sofort meine erste Einschätzung, ganz ohne Registrierung und Mailadresse. Auf Berater-Buzzword-Bingo verzichte ich dabei.
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